Нужно понимание что у каждого ПК могут быть разные настройки экрана в том числе масштаб экрана...
Так же что на некоторых ПК "Проводник" открывается в оконном режиме а на других может открываться на полный экран...
В некоторых случаях противиться "управлению" могут как сами пользователи которые помешают движению мышки или переключат активное окно... так и просто другая версия программы в которой вы собираетесь делать манипуляции...
и десятки других подводных камней...
я действовал по другому...
В сетевом каталоге на "сервере" лежат "дочерние" скрипты и файл .ini где были перечислены файлы скриптов с параметром 1 или 0
Каждый скрипт отвечал за конкретную операцию... (например копирование файла отчета на сервер, если файл отчета существует и сервер доступен или проверка свободного места на диске 'C')
На ПК где подразумевалось выполнение этих задач клался в автозагрузку и запускался "материнский" скрипт... он смотрел в сетевой каталог и скачивал в специальный каталог(в моем случае "C:\auto") все "дочерние" скрипты с параметром 1, если они еще не скачаны или изменили параметр с 0 на 1, или наоборот удалял скрипт из каталога если параметр 1 стал 0(тогда они удалялись с целевого пк, точнее удалялись все файлы что не перечислены в файле .ini с параметром 1), таким образом я регулировал работу скриптов, после чего данный пк выполнял эти "дочерние" скрипты поочередно как они перечислены в файле .ini
Все скрипты забиты максимальным количеством обработчиков ошибок и вели логи ошибок с меткой времени (C:\auto\log\Имя_скрипта_Дата.log), дабы при любой ситуации не беспокоили сотрудников данных ПК ошибками и можно было отследить когда какой скрипт "сломался").
Таким образом получалось добиться решения довольно обширного числа задач на 100+ кассах, от обслуживания ПК до установки новой платформы 1С в условиях отсутствия домена. Но у меня условия были тепличные... все ПК абсолютно идентичны, все имеют один набор первичных настроек и 100% из скриптов не требовалось прерывать работу, так как все скрипты писались так что могли выполняться без смены фокуса.
А в случаях с задачами когда без этого не обойтись мы действовали уже по другому.